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自开工之日起，各参建单位严格落实公司“合规推进，严格管控”的理念，围绕“百日会战”各项工作部署，不断加强项目建设安全、质量、进度、投资控制、工程资料等全过程管控。项目管理人员创新思维，主动出击，率先引入“无人机+”智能管理模式，将无人机技术打造成为项目高效管控的“千里眼”，利用其高空俯瞰、全景无遗漏的独特优势，实现对项目现场施工人员配置、安全状态、建设质量及工程进度等核心要素的及时、全面监控。通过无人机每日例行航拍，项目管理人员能够迅速获取第一手现场资料，借助这些高清影像，项目团队能够细致对比前后变化，精准把握施工节奏，灵活调整作业计划，确保每一项施工活动都能按照既定目标稳步推进。
为了确保项目建设安全高效推进，项目管理人员、总包方、监理与施工单位形成四级联动，全方位推进项目建设工作。一方面，安排专人对施工单位人员的安全资质、管理人员及特种作业人员资质、施工方案、进厂人员信息、进厂设备信息等情况进行严格审查，建立施工单位资质及施工人员数据库，确保入厂施工单位、人员、机具的合规性，全力满足项目质量与安全的双重要求。另一方面，根据项目安全管理要求及进场时间，灵活组织总包与施工单位分级分类开展安全教育培训，累计覆盖850人次，所有参建人员必须经考核合格后方可入场作业。
