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钟宝申曾言：“疾风知劲草，通过差异化的产品，提升客户服务效率与质量，积极参与市场竞争，是保持隆基绿能核心竞争力的关键。”由此可见，“以客户为中心”的价值取向不但可以准确对标市场需求，而且也为技术创新指明了正确的研究方向。从《一站一探》节目中可以看出，“客户体验”和“技术创新”两大抓手让隆基绿能“宽研窄投”的经营方法论得到了现实验证，也即在研发上坚持“宽研”的指导思想，在能够看见的、认为有机会的光伏技术上，都会加以投入，确保企业决策者能够有足够的信息研判能力；同时，进行产能布局的时候采取“窄投”，即选取最有发展潜力和最有社会价值的技术，更加聚焦地投入量产环节，由此打通整个企业运营的血脉。
“向阳而生”的积极信号，需要光伏行业在“技术研发”“市场需求”“市场供给”三个环节完全贯通，方能释放出真正的价值。首先，诸如隆基绿能“宽研”战略方法论，实质是确立企业的技术护城河，这样才能真正跨越“先进技术研发与市场准确投入”之间的时间错位，避免“由于没有核心技术-导致只能战略跟随-量产后的产品迅速过剩-再度被动跟随”的死循环。以隆基绿能为例，无论是早先在硅片领域凭借一己之力将行业技术路线从多晶转向单晶，还是在PERC电池、TOPCon电池等组件上的研发，抑或是目前在晶硅单结技术、晶硅-钙钛矿叠层技术等领域创造的世界纪录，甚至是BC产品“研发-量产”的迅速突围、HPBC新品的出炉以及隆基泰睿硅片、全球首款耐湿热组件Hi-MO X6等技术新品的发布……自2012年上市至2023年末共超270亿元的研发投入确保了隆基能够一直站在新产品的前沿，不是简单地跟上风潮，更是寻求如何引领行业。
