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都说一分钱难倒英雄汉，但该项目却完成了无米之炊。在资金缺乏的情况下，如何保障组件供货的如期到达是最大一个难题，当时组件价格一路下跌，按照常规付款锁价排产供货周期至少要3个月以上，走常规显然不行。该公司相关领导审时度势，在紧要关头及时在与晋能集团开展了多轮磋商，通过反复协商谈判，通过锁价，在未付款情况下，以当前最低价快速组织了一批现货及时运送到项目现场。该公司领导班子还数次拜访EPC单位主要领导，取得对方的全力支持，历经约2个月，于9月底完成该项目所有安装调试工作。
该公司没有对口的工程建设、安全生产管理人才，只能边学边管、现学现管。8月3日，住友橡胶分布式光伏项目召开首次安全生产委员会，住友项目现场施工正式拉开序幕。地产公司以崭新的姿态，举全公司之力支援项目建设。该公司成立了住友项目部，委派3名全程坚守项目现场，项目现场管理实施“日碰头、周协调”机制,工作负责人、安监人员、监理人员蹲守作业现场，形成了发包方、业主方、监理方三位一体的安全监管合力。一边严格进行质量管控，落实隐蔽工程和转序工程的验收;一边严格执行基建任务日计划，督促按图施工，及时纠偏，确保进度可控在控。在公司联合督导组检查指导下，经过近2个月时间的不懈努力，高质量完成公司首个分布式光伏项目的现场施工，实现了“两不超、三个零”。
